成功不是目標，而是結果
成功通常被視為最終目標。我們對自己說：“我想要成功。”但這到底意味著什麼呢？成功是一系列明確且有系統地追求的目標的結果。這不僅是我們在實現明確目標的過程中所取得的大大小小的勝利的總和。那太少了。它是我們整個流程及其各個步驟的總和：從準備、策略、計劃、高品質和永續的實施到目標的實現。
例如，在人才招募方面，成功不僅僅意味著找到最好的人才，還意味著在找到人才時識別他們。個人資料分析和與個人資料相符的公平性往往是基於直覺，沒有為合適的候選人及其興趣設定具體的目標或期望。只要沒有明確定義最優秀的人才以及到達那裡的過程，一切都只是近似的。
儘管如此，也有一些採購人員選擇
將成功定義為「快速工作」的採購流程：簡單的方法和回應率。如果節省的時間是基準而不是候選人的質量，那麼從這些採購人員的 GCash 電話號碼 角度來看，採購是成功的，而且結果通常不是特別高品質。 （這是否具有客觀意義是另一回事。）
因此，成功是實現具體、明確的目標並持續追求這些目標的結果。
沒有參考價值就沒有可持續採購的成功
透過實現目標，採購人員不僅可以為人力資源部門，而且可以為整個公司的附加價值做出重大貢獻。很多人忽略了一個事實，他們認為 透過先前的學習為您的成功做好準備 存在絕對的價值：這個職位最終被填補，所以我成功了。僅僅因為某個職位已被填補，很可能對附加價值的貢獻很小。重要的是這個新員工能否很好地完成自己的任務，個人是否滿意，能否融入團隊，進而為公司做出長期的貢獻。
這就是參考值發揮作用的地方：它們 歐洲數據 是參考值，例如具體的、可測量的數字、事實甚至比較；它們可以是平均值或規格、 或滿意度調查的結果，無論如何它們都是被定義的。它們不必是詳細的，但很膚淺，並且基於基於以下原則的直覺：「不知何故沒關係」不是可持續的採購成功。