在任何組織中推動改變的關鍵是什麼？準備，準備，準備。事實證明，在實施變革或啟動創新流程之前先進行調查並做好研究準備的組織可以獲得更成功的結果。
根據 對 個國家的 名 和業務主管進行的全球調查，該調查發佈在 上，在開始雲遷移之前進行徹底的投資回報 分析的組織在實現成本方面要成功 。
根據該報告， 進行了投資報酬率分析的受訪者表示，這使他們實現了預期的成本節省。相反，在未進行投資報酬率分析的受訪者中，只有 的人意識到了他們的成本節約預期。因此，根據該文章，執行投資報酬率分析的公司在實現成本節約預期方面的成功率提高了 。
研究的其他有趣數據顯示：
的受訪者預計採用雲端可以節省成本
在遷移前進行了正式的投資報酬率分析
那麼，雲端會為企業帶來哪些改進呢？根據調查受訪者的說法， 的人表示災難復原、敏捷性、儲存效率、靈活性和連續性是最重要的驅動因素。
採用移動策略
根據《資訊時代》報道，大多數資訊長都認識到 西班牙 電話號碼庫 企業行動性和基於雲端的應用程式仍然是數位轉型的核心組成部分。憑藉滿足各種需求的解決方案，到 年，企業可以代表行動採用曲線的每個階段。
為了展示這種採用範圍， 代表 於 年對英國和美國企業行動成熟度進行了一項調查，根據他們採用行動生產力技術以及所需的數據和安全性。
根據這些標準， 測算，超過三分之一 的受訪者仍處於使用基本行動電子郵件和日曆功能的入門水平。
件共享應用程式以及數據
收集和分析。正如資訊時的文章所述， 報告了行動成熟 銷工具今年您可以嘗試 度與獲利能力之間的相關性，並將其歸因於以下事實：處於行動採用「附加」階段的受訪者的工作效率平均比受訪者高，獲利能力高。經濟學人智庫發現，研究中擁有行動優化工作場所的組織實現了更好的協作、創造力和生產力提升，相當於每位員 目錄 工每年增加八週的產出。組織越大，獲得更大利益的潛力。研究還發現，以行動優先的組織在吸引員工方面的效率是其三倍，且留任率更高。雖然流動性最早的採用和好處是在現場勞動力管理中看到的，但其他部門現在也開始看到流動性的一些要素。 代表紅帽於 年 月進行的一項全企業調查發現，來自美國和西歐製造業的受訪者表示移動性回報率最高： 的受訪者表示行動技術帶來了積極的投資報酬率。也許更可預測的是， 的電信業和 的建築業受訪者表示，行動性獲得了正面的回報。其次是 的零售受訪者、 的運輸和分銷受訪者以及 的商業服務受訪者表示移動性具有積極的投資回報率。