（快速）填補空缺只是眾多採購目標之一
招募人員的原則是「能補就補」。但你注意到什麼了嗎？這聽起來很陳腔濫調，它只是表明對執行此任務的人員的任務不認可或不感興趣。如果這仍然是唯一的（目標），我們自己就會錯過更多的機會。
鴨子安靜地產蛋。雞們瘋狂地咯咯叫。後果是什麼？世界上每個人都吃雞蛋。
～亨利福特
最重要的是：（抱歉，即使你不喜歡聽 但是：）「嘎嘎聲是工藝的一部分」。認可不會自動到來：但如果我們只專注於完成工作並只將自己限制在工作範圍內，我們就會剝奪自己學習和變得更好的機會。即使我們成功填補了這個職位，我們的成功也會減少！
在人才招募中，我們所做的不僅僅是
填補職缺」 ——但很少溝通這一點。然後我們想知道為什麼採購被認為“使用現代工具很容易”，在人力資源中不重要，或被視為招募嬰兒。
除了「填補空缺」和「尋找候選人」之外，我們應該給我們的同事、整個招聘部門、人力資源部門、專業部門和整個公司一個為我們感到自豪的理由。如果您不相信採購和您的績效，為什麼其他人要相信呢？
採購目標：為什麼「僅僅做到最好」還不夠
現實情況是：我們中的許多人在沒有明 Instagram 數據 確的採購目標的情況下進入流程，只是專注於盡力而為。一開始這還不錯，但要真正釋放人才招募的全部潛力，您需要更多， 成功的心態。
這並不是“我正在盡力而為” ——因為當你這麼說時，其他人聽到的是“我正在盡力而為……考慮到目前的情況。 ”對於同事和老闆來說，這聽起來更像是藉口和宣布太困難了。是的，許多任務都很困難，但更明智的做法是小步前進，取得成功，這就是大結局
實用提示：
如果您想要取得深入的成功而不僅僅是表面上的成功，而且還希望您的成功得到認可，您必須使您的目標多樣化：不要專注於幾個目標 數位顛覆者：領導者擁有所需 並傳達它們 那麼您將很容易被成功的。
然後，即使該職位不是透過採購來填補的，您也將永遠成功。說實話：憑藉更好的候選人體驗、促進多元化或與被動人才建立關係等目標，我們為 歐洲數據 我們、公司和候選人的長期成功奠定了更堅實的基礎。
部落格文章中的更多內容： 採購心態：成功不是目標 人才採購中明確定義的目標的重要性
透過 個可能的採購目標獲得更多讚賞的清單
現在您知道了，採購不僅僅是為了快速填補職缺。還有更多內容 明確定義的採購目標可以發揮作用。但這些目標到底是什麼樣的呢？以下是最重要的採購目標的概述，這些目標不僅會增加您的成功，還會在這個過程中給您更多的認可和更好的感覺：
採購過程中的目標實現與效率
該小組重點關注採購流程的有效性和效率以及成功的職缺。這不僅涉及快速行動，也涉及策略思考，同時優化資源的利用。