公司的副總裁前面的路很艱難

營運長應將數位轉型視為一次成長機會,文章稱,需要培養組織技能,以迅速識別市場和行業的新挑戰,以及新代理商和市場出現的場景合理地闡明新的商業模式和機會。那我們需要什麼呢?創新能力是在不斷變化的產業中獲得競爭優勢的重要工具。你可以在白天分配一些時間來提高對新技術的興趣,了解和嘗試不同的管理應用程序,或者用於規劃運營的軟體,幫助你簡化過時流程的應用程序等。

如今 的智利公司正在經

歷數位轉型。然而, “這個過程並不容易,因為主要障礙是缺乏遠見和缺乏了解如何應用該技術的技能”, 說。
在競爭激烈和快速適應變化的背景下,企業為了生存 瑞典 電話號碼庫 而被迫加入數位時代以滿足客戶的需求。 「公司不能假裝這些變化不會影響他們。三年後可能就太晚了。現在是採取行動的時候了,他們需要了解如何使用技術來改變業務”, 說。在這種情況下,營運長
作為營運領域和一般管理層之間的聯絡人的角色至關重要。他對不斷變化的適應能力使他能夠日復一日地迅速行動。首席營運官也可以透過將技術融入公司來使用這種技能。因此,透過更有效率的流程,公司可以在直接競爭對手中脫穎而出,並根據客戶的新需求提供更好的產品或服務。綜上所述,每個組織如果不想落後於其他組織,遲早都必須加入數位轉型。主要的實驗實驗室肯定會安裝在營運長的辦公室裡。我們處於什麼階段?營運長全神貫注於複雜營運的管理,

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並專注於解決日常問題

很多時候,營運長忽略了他們的公司所取得的進步,包括最先進的技 作流程範本的重要性是 術解決方案和先進的軟體工具。營運長脫離了尋找最合適的技術來提高日常活動生產 回波數據 力的過程,要么接受不適合他們需求的工具,要么最終期待從未實現的奇蹟般的承諾。考慮到這些負面經歷,最重要的是首席營運長必須參與數位轉型過程,因此他們必須成為公司的大使,面對可用的不同創新選項,以便為公司選擇最方便的選項。作為指導, 的一項研究衡量了智利公司在數位轉型方面的演變狀態,並將其分為五種成熟度狀態清單:數位抵抗:公司仍然隨意處理資訊。

數位探索者:目前正在評估或定義數位轉型企業策略的公司數位化玩家:當 目標和業務目標一致以創造產品和體驗時,即使它們尚未具有顛覆性。
數位轉型: 與業務領域進行系統集成,穩定發展數位化產品與服務。

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