營運長應將數位轉型視為一次成長機會，文章稱，需要培養組織技能，以迅速識別市場和行業的新挑戰，以及新代理商和市場出現的場景合理地闡明新的商業模式和機會。那我們需要什麼呢？創新能力是在不斷變化的產業中獲得競爭優勢的重要工具。你可以在白天分配一些時間來提高對新技術的興趣，了解和嘗試不同的管理應用程序，或者用於規劃運營的軟體，幫助你簡化過時流程的應用程序等。
如今 的智利公司正在經
歷數位轉型。然而， “這個過程並不容易，因為主要障礙是缺乏遠見和缺乏了解如何應用該技術的技能”， 說。
在競爭激烈和快速適應變化的背景下，企業為了生存 瑞典 電話號碼庫 而被迫加入數位時代以滿足客戶的需求。 「公司不能假裝這些變化不會影響他們。三年後可能就太晚了。現在是採取行動的時候了，他們需要了解如何使用技術來改變業務”， 說。在這種情況下，營運長
作為營運領域和一般管理層之間的聯絡人的角色至關重要。他對不斷變化的適應能力使他能夠日復一日地迅速行動。首席營運官也可以透過將技術融入公司來使用這種技能。因此，透過更有效率的流程，公司可以在直接競爭對手中脫穎而出，並根據客戶的新需求提供更好的產品或服務。綜上所述，每個組織如果不想落後於其他組織，遲早都必須加入數位轉型。主要的實驗實驗室肯定會安裝在營運長的辦公室裡。我們處於什麼階段？營運長全神貫注於複雜營運的管理，
並專注於解決日常問題
很多時候，營運長忽略了他們的公司所取得的進步，包括最先進的技 作流程範本的重要性是 術解決方案和先進的軟體工具。營運長脫離了尋找最合適的技術來提高日常活動生產 回波數據 力的過程，要么接受不適合他們需求的工具，要么最終期待從未實現的奇蹟般的承諾。考慮到這些負面經歷，最重要的是首席營運長必須參與數位轉型過程，因此他們必須成為公司的大使，面對可用的不同創新選項，以便為公司選擇最方便的選項。作為指導， 的一項研究衡量了智利公司在數位轉型方面的演變狀態，並將其分為五種成熟度狀態清單：數位抵抗：公司仍然隨意處理資訊。
數位探索者：目前正在評估或定義數位轉型企業策略的公司數位化玩家：當 目標和業務目標一致以創造產品和體驗時，即使它們尚未具有顛覆性。
數位轉型： 與業務領域進行系統集成，穩定發展數位化產品與服務。