到底什麼是人才獲取？
人才獲取是組織吸引、發展和留住人才的全面性策略方法。這是一個超越傳統招募的更高層次的流程，專注於長期規劃和策略招募。有很多定義，但甚至維基百科還沒有創建一個。
這就是為什麼我們想在這裡解釋人才獲取的含義，並對我們認為屬於人才獲取部門的所有內容給出清晰的層次表示：
招聘
主要透過主動申請者在短時間內填補空缺的操作流程。
人才引進
主動識別和接近那些不積極尋找工作但可能對公司感興趣的被動候選人。
人才定位通常透過從競爭對手中識別潛在人
才，對人才市場進行策略分析並建立滿足未來需求的人才管道。
人才獲取工具管理
管理（申請人追蹤系統）和 （候選人關係管理）等技術，提高招募流程的效率。
候選人體驗管理
確保候選人在整個申請過程中獲得積極的體驗，以改善公司形象和與人才的長期關係。
人才管道管理
建立並維護長期人才庫，以滿足未 博蒂姆資料庫 來的招募需求，為短缺做好準備。
卓越流程
優化和標準化招募流程，提高效率，使招募流程更快、更精準。
指標和分析
透過 追蹤（例如僱用時間、每次僱用成本）和預測分析來制定數據驅動的決策，以衡量和優化人才招募的成功。
外包外包人才獲取流程的某些部
分（例如招募流程外包 或採購）以提高效率並降低成本。
合規性
遵守勞工和資料保護法規以及 公司的副總裁前面的路很艱難 多元化和包容性標準，以最大限度地降低法律風險。
人才細分
將人才庫細分，針對不同目標群（如技術人才、管理階層）制定具體的招募策略。
諮詢
就策略勞動力規劃、市場趨勢和吸引人才的最佳實踐向高階主管和招募經理提供建議。
以下是人才獲取各支柱的更具體任務：
、招募：人才獲取的基礎
招募是營運招募的核心，重點是快速、有效率 歐洲數據 地填補空缺職位。重點是正在積極尋找新工作機會的活躍申請人。
職缺發布和廣告：在招聘網站和招聘網站上發布職位招聘資訊。
申請管理：申請者的管理和預選。
面試和選拔流程：進行工作面試並選擇最佳候選人。
人才搜尋：主動尋找候選人
人才搜尋超越了傳統的招聘，旨在識別並積極接觸被動候選人。這些潛在人才往往對自己目前的職位感到滿意，並沒有積極尋找新的機會。