的公司將能夠更好地準備生存和克服問題，因為他們可以共同規劃，互相學習知識，並在危機發生時開始共同努力使企業正常運作。公民參與和社會責任也將變得至關重要。跳出傳統結構思考是有幫助的，也是必要的。
危機在各個層面帶來深刻的變化，例如意外、不確定性、偏離正常慣例、對新技術能力的擔憂等等。積極的工作場所文化可以更有效地處理所有這些問題。
在線獲取產品和服務
世界將看到非接觸式經濟的崛起。在數位商務 遠距 美國電話號碼庫 醫療和自動化等領域， 大流行被證明是一個轉捩點。在電商領域，疫情加速了購物習慣的改變，線上交易大幅增加。在歐洲， 的消費者表示他們在 月首次考慮線上零售商，光在義大利， 月電子商務交易就成長了 。
增加本地貿易
人們將重新思考哪些產品是「戰略」產品，對一個國家的生存至關重要。這些產品可能是在當地或離家較近的地方生產的。今年全球貿易可能減少三分之一，但很可能會反彈。全球化將會持續，但會以不同的方式進行。
敏捷的勞動力策略現在和
未來都需要一支有韌性的勞動力隊伍。這不是一次性的 作流程範本的重要性是 過程；而是一個過程。它需要在不同利害關係人之間發展持久的能力和關係。並非每家公司都會以相同的速 回波數據 度前進或遵循相同的道路。每個組織都處於不同的成熟度，並受到世界各地不同法律和法規的支持。然而，這不能由單一組織來完成。企業、政府、公民和非營利組織將發揮重要作用。
減少人際接觸
從工廠到商店，許多企業都會盡力減少人際接觸。企業可能需要重新分配投資——例如，餐廳可能專注於送貨，診所可能同時提供遠距醫療和就診——並重新考慮其吸引客戶的策略計畫。