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如何在组织中制作帕累托图?

下面,我们将告诉您步骤和示例,以便您可以正确创建帕累托图。继续阅读!

选择要分析的方面

至关重要的是确定是什么问题导致了 欧洲手机号码列表 您的损失,无论是时间、销售、人员还是其他什么。

 对数据进行分组

您必须根据类别和频率(或出现次数)数按单元格进行划分。

该类别(或问题)是您在网站上看到的最常见的类别(或问题)。

频率是指在给定数量的客户中,哪些客户抱怨哪些问题。

对数据进行排序

按照频率的递减顺序组织您的表格,并通过将前一个频率添加到下一个频率来添加案例的累积频率

 添加百分比值

添加另一列以添加单位百分比值。

计算公式为:频率/总频率 x 100

例如:交货延迟 = (20/70) x 100 = 29%(大约)。

5. 添加累计百分比

与累积频率一样,前一个单位百分比会添加到下一个单位百分比中。 

6. 构建帕累托图

然后,利用上表中的数据绘制图表,插 险并提高医疗质量 入其纵坐标轴,插入数据(按降序排列)并添加条形图。

使用累积百分比数据,在每个条形上放置一个中心点,然后用一条线将它们连接起来。

最后对图表进行了分析。

为了完成该图表,添加了日期、标题、研究内容和要采取的纠正措施等数据。

 

结论

请记住,帕累托图允许您分配优先顺序,将您的精力和时间用于解决 80% 公司问题的 20% 的原因。

因此,通过专注于开展真正能产生成果 羚羊加速器 的活动,它可以让你变得更加积极主动和有效。

您想了解其他工具来分析和改善公司的业绩吗?如果是这样,请继续阅读并了解SWOT 分析。这对你来说非常有用!

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