當您擁有內部行銷部門時，了解您對行銷工作的實際 期望與現實v 期望是確保您設定 SMART（具體、可衡量、可實現、現實和及時）目標並幫助行銷活動充分發揮潛力的最佳方式。
在僱用成長行銷機構時更是如此。 哥倫比亞電話號碼庫 可以充當您內部行銷團隊的延伸，並以增加收入的名義努力為您的業務尋找最佳管道。但代理機構也有其局限性，在僱用代理機構之前，重要的是要確切地了解會發生什麼。
行銷可能不會在一夜之間帶來更多收入，代理商可能無法在整個工作日提供服務，而且代理商永遠不會成為比客戶更好的行業專家。
透過清楚了解代理商的角色和責任，客戶將有更好的機會與能夠產生顯著影響的代理商建立健康的工作關係。 對您的成長行銷代理商有何期望
1. 期望：成長行銷機將在一夜之間推動收入和業績
現實：可以說，企業領導者在僱用成長行銷機構時需要知道的最重要的事情之一是行銷工作需要時間。從內容行銷到廣告再到搜尋引擎優化的一切努力都不會也不可能像每個人都希望的那樣一夜之間產生結果！
大多數行銷管道可能需要幾個月或更長時間才能看到成效並顯著增加收入。一些專家表示，內容行銷可能需要6 到 17 個月的時間才能帶來收入增加。例如，當行銷機構無法存取公司的歷史數據或試圖吸引不參與的受眾時，情況尤其如此。
2.期望：您的成長行銷機構像您一樣了解您的產業
現實：一個好的機構會盡可能多地了解您的公司 期望與現實 和行業，但事實是他們可能永遠不會像您一樣了解那麼多。行銷機構通常為眾多領域的眾多客戶提供服務，但並不是每個行業的主題專家。
建立行銷機構取得成功的最佳方法是讓客戶向行銷人員傳授有關其公司和行業的相關詳細資訊。從一開始，客戶就應該發送所有可能的文件，以幫助他們的機構了解他們的受眾、行話、定位和背景。
對於代理商來說，接觸客戶也至關重要。如果代理商可以採訪少數客戶並真正了解他們購買客戶產品或服務的原因，那麼行銷人員就離成為主題專家更近了一步。
透過儘早向代理商提供以客戶為中心的信息，他們可以製定高度針對性、知情性、相關性並最終對業務產生積極影響的活動和策略。
3.期望：您的機構只有一個目標：增加收入
事實：確實，成長行銷機構的目標是增加收入，但要實現這一目標需要採取許多看似間接的策略和策略。
並非每項努力看起來都會帶來更多收入，但事實確 期望與現實 實如此！例如，代理商可能會發起漏斗頂部 (TOFU) 教育電子郵件活動來吸引和溫暖特定受眾。這些電子郵件可以定向到資訊豐富的內容，例如部落格或影片。活動不會立即增加收入（請參閱期望#1），但其長期目標是預熱受眾，最終轉化為更多客戶和更多收入。
這並不總是顯而易見的，客戶應該放心地要求他們的機構澄清活動的短期和長期目標。大目標始終很重要，但可能需要採取一系列較小的步驟才能實現。
4.期望：成長行銷機構可以完全獨立地開展工作
現實：一個好的行銷機構應該是自給自足的，並且知道自己在做什麼，但是當一個機構與客戶建立了聯繫點時，它才真正成功。
有兩個主要的連接點可以幫助行銷機構完成其工作。當然，其中之一是與客戶一起。當客戶向其代理商提供有用的回饋和資源時，就建立了一種關係，並為代理商提供了成功開展行銷活動所需的工具。
第二個連結點是銷售。 選擇合適的行動服務提供者需要考慮各種因素 是讓每個人達成共識、努力實現更好業務的最佳方法之一。讓行銷機構接觸銷售團隊將有助於消除兩個部門的孤立並促進數據協同。
5.期望：朝九晚五及以後都有代理服務
現實：行銷機構為多個客戶提供服務，並且通常為每個客戶管理多個行銷活動。各種機構都是最繁忙的工作場所，行銷機構不可能提供與內部部門相同的回應率和關注。
當然，如果情況需要升級， 客戶應該能夠聯繫代理商 韓國數據 (POC) 和客戶經理。但一般來說，正常工作日的合理預期是代理商將在 24 小時內回覆客戶的訊息或請求。當客戶了解其成長行銷機構的能力時，工作關係就會蓬勃發展。 結論 成長行銷機構的服務可以改變企業。實現這一目標的第一步是對機構在特定時間範圍內能夠完成的任務抱持現實的期望。當期望得到適當管理時，客戶和代理商都可以努力實現更好的業務。
想了解更多嗎？
對成長型行銷機構的變革性服務感興趣，這些服務 期望與現實 旨在建立牢固的客戶關係、管理期望並推動成長和收