人们花在工作上的时间在历史上一直是不同的，并且今天在不同国家之间仍然存在很大差异。我们今天所认为的工作“自然”时间是一个相对较新的概念。
在 19 世纪，每天的工作时间从 10 小时到 16 小时不等，通常每周工作六天（Chase，1993 年）。 1926 年，亨利·福特 (Henry Ford)成为首批在其汽车厂对工人实行每周五天、四十小时工作制的雇主之一，从而提高了生产率和利润（Hunnicutt，1984 年）。 1930 年，美国凯洛格工厂实行六小时工作制，工作场所事故减少了 41% (Hunnicutt, 1996)。两家雇主都是采用新工作时间模式的先驱，并取得了令人难以置信的成功，证明更短的工作周不仅对工人有利，而且还能以经济有效的方式提高公司生产力。
近期对短周的实验结果引发了争议，也开辟了新的可能方案。短周是一种每周工作4 天，而非传统的每周工作 5 天的组织工作方式，平均每周工作时间从 40 小时减少到 35 小时，但工资 whatsApp 号码数据保持不变。最引起轰动的实验是在冰岛进行的实验，2015 年至 2019 年期间，该实验涉及 2,500 名在公共办公室、医院、社会服务和托儿所工作的工人，结果证实，每周工作四天，工资相同，不会导致生产率下降，事实上生产率保持不变，有时甚至有所提高。
结果显示，工人的幸福感有所改善，他们表示自己更加满意、压力更小；工作环境得到改善，缺勤率减少，身心健康状况得到改善，二氧化碳排放量也显著减少。
这是通过重新组织轮班、利用技术消除不必要的活动、减少会议时间和重新组织工作活动来实现的。国际比较表明，延长工作时间与创造强劲经济之间并没有明显的正相关关系。事实上，情况似乎恰恰相反：工作时间较少的国家往往拥有更高的生产力水平，并且人均财富也更多。
在欧洲，德国、荷兰、挪威等国家工作时间最少，而希腊工作时间最多，但生产效率较低。目前英国的生产效率比工作时间少得多的德国低26.7%。此外，日本经济本身的特点是工作时间紧张：据估计，每年有 10,000 名工人因“过劳”而死亡，日语单词 karoshi 定义了这一现象（Yamuchi 等人，2017 年）。
尝试过短周的私人和公共组织名单很长，包括微软（产量提高了 40% 并且二氧化碳减少了 20%）和最近的日本松下；联合利华在新西兰的81名员工，也允许员工选择如何分配三天的休息时间；瑞典的丰田 (Toyota) 公司已将工作时间缩短至 6 小时，意大利的Carter&Benson、Awin 和 PA Advice也纷纷效仿。下一个尝试缩短工作周的国家将是爱尔兰，而西班牙已宣布，未来几个月将有 3,000 至 6,000 名员工暂时改为每周 32 小时工作制。
这种现象正在像野火一样蔓延，开辟了新的视角，并引发了崇拜者 圣何塞 SEO 和批评者之间新的讨论，这在某种程度上让人想起了对智能工作现象的同样的辅助长篇大论。问题自然而然地出现了：一项对公司和员工都显示出积极成果的实验，如果从中长期来看实施，考虑到疫情、工业 4.0 数字化的颠覆性出现以及大辞职现象，它能释放出什么样的潜力？最后这个现象值得关注。
在美国，“大辞职”现象导致自愿离职的工人减少了400万（这是一种群体现象），给美国企业带来了严重困难。 2021 年 IBM 商业价值研究院 (IBV) 的研究表明，在各种动机中，需要在更灵活的现实中工作 (32%)；拥有更专注和更令人满意的任务（27％）实现更好的工作与生活平衡（51%）；获得职业发展机会（43%）；最后是雇主传递的道德和价值观（40％）、持续学习的需要（36％）。
在意大利，根据Randstad 的 2021 年雇主品牌研究，对更大灵活性的需求（理解为独立管理时间并实现更好的工作与生活平衡的能力）是意大利人换工作的主要原因。事实上，根据意大利劳工和社会政策部发布的关于解雇的数据，2021 年第二季度，意大利的趋势增长率为 +43.7%，即 484,000 人自愿辞职。
因此，这种从美国蔓延到整个欧洲的大规模“大辞职”的原因是多 粉丝数据 种多样的：首先是压力和疲劳，但也有希望以不同的方式管理自己的日程，保持幸福感和工作与生活的平衡，寻找一份可以提升自己技能的新工作。
总而言之，短工作周的好处和前景似乎是成功的，原因如下：提高了公司的生产力；改善员工的工作与生活平衡；为遏制人才流失，因此需要从保留人才的角度考虑；提升公司的雇主品牌，从而吸引新的人才，特别是年轻一代的人才；环境可持续性。