少疾病傳播。這些可能還包括非接觸式通道、自動開關門、臉部辨識以及可以透過智慧型手機訂購的電梯。
將使用科技來提醒員工保持社交距離。例如，信標可用於透過手機追蹤員工的行動，在違反六英尺規則時發送警報。透過投資技術，您將向員工表明您的組織致力於使他們的遠距工作生活方式變得高效和舒適。
組織透明度為了讓員工
感受到與高階領導的聯繫，即使他們 在遠距工作，您也需要 英國電話號碼庫 使自上而下的透明度成為公司文化的重要組成部分。當公司的領導力透明時，就會在團隊內部創造一個信任的環境。鑑於當前的健康挑戰和圍繞這場流行病的許多未知因素，員工需要知道他們可以在任何潛在問題變得無法挽回之前向領導層提出。
新商業模式
許多公司可能必須重新思考他們的商業模式，並專注於建立或加強安全計畫並規劃未來策略，以便為更多員工擴展在家工作的能力。企業將需要重新平衡其優先事項，使額外的彈性措施對於其策略思維與成本和效率一樣重要。
有效且鼓舞人心的領導力
領導者需要能夠讓人們努力工作並共同尋找創 鬆地追蹤進度並確保所有任 造性的解決方案。掌握團隊的設計和管理將變得更加重要，因為團隊成員將在靈活的團隊中工作，成員身份會來自不同的地點，以應對各種挑戰。根據當前狀態持續多久，我們可能會看到從靜態組織結構轉向動態團隊形式的轉變。只有在心理安全的條件下，當領導者非常清楚情況並且歡迎每個團隊成員說出想法、擔憂和解決方案時，這種方法才有效。
靈活性
危機改變了許多事情，包括消費者行為 艾鉛 和供應鏈。應對疫情，企業需要適應新局勢，找到靈活的方法來克服不確定性。數據和技術將是加速這一過程的重要工具。未來的企業應該能夠動態自我管理和持續適應。它的建置必須注重敏捷性、彈性和成長。